MCJグループとして目指す姿

製品力とIT感度の高い顧客層という2つの強みを生かし更なる拡大を図る

取扱製品(ハード)の拡充

情報にアクセスする、発信する、共有する手段としてのデバイスの多様化とユーザーニーズの多様化。

ITライフへの“入り口”の更なる強化

相乗効果による最大化

コンテンツ・サービス分野への
事業領域の拡大

ハードウェア・サービスはそれぞれ独立関係ではなく、相互依存関係であり、ビジネスとしても一貫してとらえるのが自然。

“入り口の先”の広がりの強化

中長期ビジョンにおける目指す姿を実現するために

• 2017年3月期-2019年3月期・・・将来ビジョン実現のための基盤固めのフェーズ

  目的

  • PCを広義のITガジェットの一部と位置づけ、“入り口”たるデバイスの種類拡充
  • 入り口の“その先”への進出の基盤を構築

  施策

  • PC事業強化施策の更なる強化
  • 最先端デバイスを有するベンチャー企業との協働
  • M&Aに限らない事業提携加速
  • 明確なM&A方針の設定と実行
  • 経営スピードアップのための経営人材の育成・強化

• 2020年3月期-2022年3月期・・・着実な事業拡大に向け、成長と投資のバランスを図るフェーズ

  目的

  • 自社プラットフォームの維持・強化及び”載せる”製品の多様化
  • 取り扱う製品・サービスの多様化による顧客基盤及び収益機会の拡大

  施策

  • 国内PC事業、海外モニター事業の着実な拡大による基礎収益の最大化
  • バリューチェーン軸×製品軸での拡大投資
  • 将来ビジョン実現に向けてコンテンツ・サービス領域への着手・投資
  • 更なる成長に向けた社内体制整備

• 2023年3月期-2025年3月期

  目的

  • 既存事業収益性強化
  • 将来成長の為の基盤整備
  • M&A・アライアンスを活用した更なる成長

  施策

  • 国内PC事業は特長ある製品及びビジネスモデルを差別化の軸とし、市場全体をアウトパフォームし成長を図る
  • 海外事業は過去6年間において拡大したビジネス基盤の維持・強化を行い、更なる成長を模索

経営管理指標

以下6つのKPI（Key Performance Indicators）を最重要KPIとし、安定的にそれぞれの値を達成することを目標とします。

財務方針

基本方針

• 着実なFCF（フリーキャッシュフロー）創出力向上
• 機動的な対応力を重視
• 財務の柔軟性とリスクのバランスを重視
• 株主還元を重視

重点項目と方針