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中期経営計画（2023年3月期-2025年3月期）
MCJグループとして目指す姿
製品力とIT感度の高い顧客層という2つの強みを生かし更なる拡大を図る
取扱製品(ハード)の拡充
情報にアクセスする、発信する、共有する手段としてのデバイスの多様化とユーザーニーズの多様化。
ITライフへの“入り口”の更なる強化
相乗効果による
最大化
コンテンツ・サービス分野への事業領域の拡大
ハードウェア・サービスはそれぞれ独立関係ではなく、相互依存関係であり、ビジネスとしても一貫してとらえるのが自然。
“入り口の先”の広がりの強化
中長期ビジョンにおける目指す姿を実現するために
2017年3月期-2019年3月期・・・将来ビジョン実現のための基盤固めのフェーズ
- 目的
- PCを広義のITガジェットの一部と位置づけ、“入り口”たるデバイスの種類拡充
- 入り口の“その先”への進出の基盤を構築
- 施策
- PC事業強化施策の更なる強化
- 最先端デバイスを有するベンチャー企業との協働
- M&Aに限らない事業提携加速
- 明確なM&A方針の設定と実行
- 経営スピードアップのための経営人材の育成・強化
2020年3月期-2022年3月期・・・着実な事業拡大に向け、成長と投資のバランスを図るフェーズ
- 目的
- 自社プラットフォームの維持・強化及び"載せる"製品の多様化
- 取り扱う製品・サービスの多様化による顧客基盤及び収益機会の拡大
- 施策
- 国内PC事業、海外モニター事業の着実な拡大による基礎収益の最大化
- バリューチェーン軸×製品軸での拡大投資
- 将来ビジョン実現に向けてコンテンツ・サービス領域への着手・投資
- 更なる成長に向けた社内体制整備
2023年3月期-2025年3月期
- 目的
- 既存事業収益性強化
- 将来成長の為の基盤整備
- M&A・アライアンスを活用した更なる成長
- 施策
- 国内PC事業は特長ある製品及びビジネスモデルを差別化の軸とし、市場全体をアウトパフォームし成長を図る
- 海外事業は過去6年間において拡大したビジネス基盤の維持・強化を行い、更なる成長を模索
経営管理指標
以下6つのKPI（Key Performance Indicators）を最重要KPIとし、安定的にそれぞれの値を達成することを目標とします。
| 営業利益率 <営業利益/売上高> |
ROIC <NOPAT/事業性投下資本>※1 |
ROE <当期純利益/株主資本>※2 |
配当性向 <配当総額/当期純利益> |
DOE <ROE×配当性向> |
総還元性向 <配当＋自社株買> |
|---|---|---|---|---|---|
| 7％以上 | 15％程度以上 | 15％程度以上 | 30％以上 | 4.5％程度 | 30～40％程度 |
- 税引後営業利益＝営業利益×（1-実効税率）
- 株主資本は期中平均
財務方針
基本方針
- 着実なFCF（フリーキャッシュフロー）創出力向上
- 機動的な対応力を重視
- 財務の柔軟性とリスクのバランスを重視
- 株主還元を重視
重点項目と方針
| 項目 | 方針 |
|---|---|
| フリーキャッシュフロー |
|
| 成長投資 |
|
| 資金調達 |
|
| 株主還元 |
|
資料ダウンロード
中期経営計画の詳しい内容はこちらの資料をご覧ください。
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